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Nuestra imagen de hoy ilustra el instinto de una madre leona, que ante tremendas inundaciones en la reserva natural de Masai Mara, al sudoeste de Kenia, tiene que lanzarse forzosamente al agua para salvar a su cría de la fuerte correntada.

El instinto es una conducta innata y no aprendida que se transmite genéticamente entre los seres vivos de la misma especie, que les hace responder de una misma forma a una serie de estímulos.

El caso de nuestra leona, su instinto de madre está reforzado por el de supervivencia, en esta ocasión, frente a la fuerza de la naturaleza. También es un impulso natural e interior que provoca una acción o sentimiento sin que se tenga consciencia de la razón a la que obedece, que es el caso de un persona a la que le escuchamos decir por ejemplo: “mi instinto me estaba diciendo que con estas decisiones que se tomaron íbamos a tener problemas”.

La leona de Masai Mara y el instinto del líder

Nuestra imagen ilustra un salto al vacío en los Alpes estilo caída libre, con la finalidad de ver cuánto tiempo se aguanta sin abrir el paracaídas. Obviamente, este es considerado un deporte extremo, de alto riesgo y no apto para cardíacos.

Nosotros haremos hoy una incursión en otro tipo de límites, aquellos que están dentro de nuestra mente y psicología personal. La preocupación de las personas que buscan el éxito, es llegar a cualquier coste a su meta. Aunque como venimos sosteniendo desde esta tribuna, los líderes efectivos, buscan llegar a la meta insumiendo el menor coste posible (dentro de los recursos disponibles, humanos y materiales), pero quitando todos o la mayor cantidad posible de obstáculos que se anteponen en el camino.

Ponerse límites malogra oportunidades

En nuestro artículo de hoy, queremos indagar un poco más lo que provoca una comunicación más directa y transparente, o sea, los pensamientos que los líderes efectivos tienen, especialmente los que pueden considerarse reflexivos, o como a nosotros nos gusta decir en materia de acciones de liderazgo, una forma de pensar disruptiva.

Vamos a aclarar a nuestras lectoras/es una cuestión central en materia de pensamiento, reflexión y meditación: hemos recurrido en esta ocasión sólo a 20, por una cuestión quizás más didáctica que otra cosa, porque no hay ni límites cuantitativos, sólo son meramente enunciativos, no taxativos. También una segunda advertencia: a veces aclaramos quién los dice (empresario, líder, escritor, filósofo, etc.); en algunas ocasiones surge de nuestra experiencia de haber presenciado conversaciones o leído declaraciones de personalidades, pero que como tantas veces ocurre en nuestras vidas, queda en el anecdotario (en nuestra memoria) y pasa a ser una especie de patrimonio común de todos. Aquello que como la canción anónima de la cual todos se apropian. Pero en todo caso, el valor que tienen a los fines metodológicos es incalculable, por eso lo explicamos.

20 pensamientos disruptivos que utilizan los líderes efectivos

Nuestra foto de hoy corresponde a la película “Braveheart” (1995) en la que Mel Gibson es director, productor e intérprete del protagonista principal William Wallace, un rebelde escocés que lidera una revuelta popular contra el rey Eduardo I de Inglaterra. La imagen habla por sí sola, de lo que históricamente se ha considerado un líder a lo largo de la evolución de la humanidad. Estamos en el siglo XXI que se caracteriza por haber revolucionado en sólo quince años, casi todos los conocimientos que se habían adquirido durante los últimos doscientos años, o sea siglo XX y XIX. También en el liderazgo.

Los “braveheart” del liderazgo

Cuando nos preguntamos sobre el éxito empresarial, siempre nos viene a la mente las etapas de planificación, organización, asignación de recursos, coordinación y control. O sea, el método convencional que la doctrina atribuye al proceso de dirección. Pero ya en los últimos años, con todas las variables que entran en juego y que condicionan nuestro entorno (ese ámbito en el cual tenemos que competir), desde ya que se nos queda corta la metodología doctrinaria referida. Hay que tener en cuenta mayor cantidad de variables y un exquisito cuidado al focalizar en cuáles son los problemas a los que nos enfrentamos, al mismo tiempo, que cuáles son las metas que nos proponemos.

¡Focalizar o no focalizar…ésa es la cuestión!

¿Cuál es el mejor soporte para que se nos escuche cuando mantenemos una conversación, o cuando nos dirigimos como líderes al equipo en la explicación de cuál es el nuevo proyecto que tenemos que abordar? No cabe duda que lo que más impacta a cualquier persona, es la capacidad de persuasión e influencia que tiene –al menos en ese momento- la persona que se dirige al grupo.

¡Qué decir entonces si es el líder de una organización o un político con responsabilidades de estado! Su capacidad de dirigir a su gente o de dirigirse a los ciudadanos, es relación directa a su cuota de influencia y hasta dónde llega su carácter persuasivo. La confianza que genera.

Palabras, primeras impresiones y confianza

La foto que hoy ilustra nuestro artículo no hace falta decir que se trata de Albert Einstein. Sin duda, la mente científica más privilegiada que ha dado el siglo XX, era un curioso innato. Un día le preguntaron qué es lo que valoraba más, si el conocimiento o la imaginación. Su respuesta, como siempre, sorprendente: “entre la imaginación y el conocimiento, elijo la imaginación, porque el conocimiento se agota y con la imaginación puedo recorrer el universo entero”.

Un líder es por definición una personalidad que siente curiosidad por lo desconocido (el desafío al que se enfrenta), pero no pierde ni la compostura ni la serenidad cuando ese desafío que tiene por delante, es el primero en su tipo. Siempre hemos sostenido, que el liderazgo efectivo busca reducir al máximo la incertidumbre de todas las variables que conforman nuestro entorno, lo cual no implica que inhiba la capacidad de curiosidad de los líderes que siempre buscan algo nuevo y mejor para la organización y su gente. Y este es un punto central: las personas. Porque la curiosidad insaciable podría ser el arma secreta para proyectar a su equipo, además de establecer un nuevo hito (medalla) en el desarrollo de su carrera como líder. Sabemos que al ritmo frenético en el que vivimos, pendientes de los mails y los Whatsapp, estamos como en una carrera alocada en la cual no tenemos demasiado espacio para la reflexión, menos aún pareciera para la curiosidad. Pero ésta juega un papel más importante del que pueda suponerse.

¿Líderes curiosos?

Nuestra imagen de hoy ilustra el equilibrio por el que es reconocido el pastor alemán, especialmente en la protección de niños pequeños. Por algo, las fuerzas de seguridad de todos los países del mundo, han elegido esta raza de perros para ser la extensión de la mano policial en la persecución del delito.

Cuando una persona es considerada como emocional y mentalmente fuerte, significa que sabe gestionar de manera razonable los momentos en que las circunstancias no le son propicias, sea en el plano personal o laboral. Pero cuando a la persona que estamos teniendo como referencia, le agregamos el “poder” e “influencia” que tiene como líder en esa organización, entonces nos estamos refiriendo a uno de los aspectos centrales del liderazgo, que podemos categorizar con expresiones tales como “jamás se echa atrás por más difíciles que le vengan dadas”, o también “es difícil que el estrés le haga mella en sus decisiones”, o también “mientras la mayoría se desmorona él no cede un milímetro ante la adversidad”.

¿Se siente Ud. mental y emocionalmente fuerte?

Hemos sostendido siempre desde esta tribuna, que los líderes se hacen y no nacen. Además, que el liderazgo efectivo requiere de un gran entrenamiento y formación en liderazgo, lo que rompe con aquel tópico del pasado que sólo nacían algunos pocos privilegiados con la capacidad de liderar.

Tampoco vamos a negar, que la inteligencia y el talento son dones naturales que no se reparten a todos por igual, por lo que no cabe duda, que las condiciones naturales de algunas personas, por ejemplo para tener habilidades directivas, llegan a ser como el deportista de élite que tiene una destreza natural para el deporte que practica. Pero en todo caso, nuestra responsabilidad como formadores y contribuidores a la doctrina del liderazgo, nos hace profundizar un poco en esta cuestión y no vemos mejor aspecto que tratar el del pensamiento.

The magic of thinking big (La magia de pensar a lo grande)

La imagen de hembra lobo y sus cachorros, nos ilustra sobre el alcance del significado de la palabra líder en el reino animal, para poder apreciar mejor cuál debe ser la naturaleza del buen liderazgo humano. Que no quepa duda, que el liderazgo en general, se trata de ejercer el poder que se tiene. La cuestión es que en la modera concepción del liderazgo, éste poder ha quedado muy reducido a la esfera del conocimiento y la inteligencia, especialmente la colectiva, ya que los equipos de trabajo cuentan como soporte fundamental del líder. Ya ningún líder que se precie pueda considerarse a sí mismo un “lobo solitario”.

Cada vez que se habla de que una persona es experta en determinada especialidad, se le atribuye todo el conocimiento e innovación constante en dicha materia. Pero la pregunta es: ¿puede un líder ser experto en todo o por el contario se nutre de otros expertos en su equipo? Tanto que el líder lo sea de una gran corporación multinacional o de una Pyme, el criterio a aplicar es el mismo: lo que prevalece es saber rodearse de los mejores, conformar buenos equipos de trabajo y preocuparse en la formación y capacitación de su gente.

Líderes generalistas vs. especialistas
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