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The Economist

Reemplazar a un usuario que cancela su abono es muy costoso

Las grandes compañías de medios estaban centrando sus esfuerzos en alcanzar a un mayor número de personas e incitarlas a pagar por leer sus contenidos. Sin embargo, tan importante como sumar nuevos suscriptores es convencer a los actuales de que renueven.

Ha logrado aumentar sus beneficios

El semanario británico ha basado su crecimiento económico en un aumento de las suscripciones, una menor dependencia del dinero de la publicidad y una confianza en las plataformas de distribución de los gigantes de Internet.

“Financial Times” fue pionero en adoptar esta medida

El semanario ha decidido cambiar su modelo publicitario basado en el coste por mil impresiones. A partir de ahora, cobrará a los anunciantes en función de la atención que el usuario preste a su anuncio. Esta estrategia ya ha sido probada con éxito por “Financial Times”.

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“The Economist” y “Financial Times” priorizan la atención a la visibilidad

Un nuevo modelo publicitario está siendo probado con éxito por los medios más prestigiosos de Reino Unido. Garantizar a los anunciantes que solo se les cobrará por visualizaciones activas de sus anuncios elevará el valor del espacio publicitario.


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