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		<pubDate>Sun, 12 Apr 2026 15:02:09 +0200</pubDate>
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			<title>
			<![CDATA[
			Comunicación efectiva en organizaciones corporativamente inteligentes			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Entre las virtudes que tiene la inteligencia corporativa, sin duda es que gracias a que <strong><em>coexiste con una comunicación eficiente</em></strong>, se pueden aprovechar todos los datos e información de que se dispongan en los diferentes departamentos y en manos de distintos responsables, para convertirlos <strong><em>en conocimientos prácticos</em></strong>, que estén a disposición de todos los cuadros.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9681/management/comunicacion-efectiva-en-organizaciones-corporativamente-inteligentes.html">Leer</a>
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			<pubDate>Tue, 18 Jun 2024 20:51:32 +0200</pubDate>
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				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			La importancia de un liderazgo efectivo en el mundo de las start-ups			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>La pregunta que vamos a hacernos hoy es: ¿hasta qué punto es importante un liderazgo efectivo <strong><em>en el mundo de las start-ups</em></strong>? Vamos a desgranar de a poco la solución, para ayudar a nuestros lectores/as a que este enfoque que hoy les damos les sea de utilidad <strong><em>para sus próximas decisiones de inversión</em></strong>, o de <strong><em>querer pertenecer al staff de una start-up</em></strong> que les seduce lo que produce, el valor de marca que representa, etc.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9678/management/la-importancia-de-un-liderazgo-efectivo-en-el-mundo-de-las-start-ups.html">Leer</a>
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			<pubDate>Tue, 28 May 2024 20:16:54 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Un Management para gestionar el futuro o con capacidad de diseñar el mañana? 			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Si decimos que estamos asistiendo a una etapa de cambio en la sociedad y a escala global sin precedentes, cualquier lector/a puede acusarme <strong><em>de estar afirmando una tautología.</em></strong> Como decir que un caballo es un animal. ¡Claro que sí! Sabemos que estamos metidos en una ola de cambio, que se acelera por día – a veces <strong><em>da la sensación que por horas</em></strong>- y que nuestro pensamiento para abordar tal magnitud de transformación en todos los ámbitos humanos (organizaciones, gobiernos y por supuesto en las familias), tenemos <strong><em>la percepción que nos va quedando corto</em></strong>.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9673/management/un-management-para-gestionar-el-futuro-o-con-capacidad-de-disenar-el-manana-.html">Leer</a>
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			<pubDate>Tue, 07 May 2024 19:43:42 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Comprender cómo se integra la IA en la comunicación corporativa			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">Comprender cómo se integra la IA en la comunicación corporativa en general, es algo sobre lo que tendrán que preocuparse tanto directivos como empresarios, </span><strong style="text-align: inherit;"><em>start-ups de tres meses de actividad como corporaciones industriales</em></strong><span style="text-align: inherit;"> y financieras que acreditan dos o más décadas de éxitos.</span>
<p>Algunos analistas comparan este proceso de adaptación a la <strong><em>Ley de Darwin</em></strong>, ya que, haciendo un paralelo con <strong><em>la ley evolutiva de las especies</em></strong>, nunca mejor utilizado la expresión evolutiva para pensar y planificar <strong><em>proyectos sostenibles</em></strong> que, por más excelentes ideas que hayan sido pergeñadas y pasadas del papel a la realidad, si no se han contemplado <strong><em>todos las aristas posibles</em></strong> que configuran la <strong><em>adaptación al cambio</em></strong>, lo que hasta ayer era un éxito cantado se convertirá en un nuevo cierre empresarial.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9665/management/comprender-como-se-integra-la-ia-en-la-comunicacion-corporativa.html">Leer</a>
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							</description>
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					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
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				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9665/management/comprender-como-se-integra-la-ia-en-la-comunicacion-corporativa.html]]>
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			<pubDate>Tue, 02 Apr 2024 19:51:39 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Te equivocas si le dices a tus empleados lo que tienen que hacer			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">¿Quieres resultados? Entonces no le digas a tus empleados lo que tienen que hacer</span>
<p>¿Has participado alguna vez en conversaciones con tus colegas sobre la libertad que le dan a los empleados (lo que se conoce técnicamente <strong><em>como darles autonomía</em></strong>)? Es casi seguro que en algún momento has tocado el tema. Es probable que a lo mejor la hayas concedido dicha autonomía a un empleado ejemplar <strong><em>con el que cuentas hace años</em></strong>, aunque no le pusiste etiqueta a esas libertades que le dabas y que aún le sigues dando.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9656/management/te-equivocas-si-le-dices-a-tus-empleados-lo-que-tienen-que-hacer.html">Leer</a>
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			<pubDate>Tue, 27 Feb 2024 17:12:07 +0100</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Beneficios de la comunicación corporativa para las empresas			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">¿En qué mundo nos estamos moviendo todos los días? En uno </span><strong style="text-align: inherit;"><em>que pertenece a la llamada era digital,</em></strong><span style="text-align: inherit;"> en la que tanto empresas, como gobierno y especialmente las personas (que de hecho son consumidores) comparten una característica común: </span><strong style="text-align: inherit;"><em>todos ellos están siempre conectados.</em></strong>
<p>Esta es la gran revolución de la sociedad a escala global: una constante comunicación masiva a través de dispositivos móviles.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9653/management/beneficios-de-la-comunicacion-corporativa-para-las-empresas.html">Leer</a>
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					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
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			<pubDate>Tue, 06 Feb 2024 14:59:43 +0100</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Puede la inteligencia artificial reemplazar la inteligencia humana?			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">Si Ud. decide hacer una búsqueda en Internet referida a si la inteligencia artificial </span><strong style="text-align: inherit;"><em>puede reemplazar a la humana</em></strong><span style="text-align: inherit;">, va a encontrarse con una multitud de estudios e investigaciones, así como opiniones de profesores de importantes universidades, además de </span><strong style="text-align: inherit;"><em>la de técnicos expertos en la materia</em></strong><span style="text-align: inherit;">. Pero en términos generales, hay una opinión bastante consensuada y coincidente ante la pregunta más generalista y difundida de todas: </span><strong style="text-align: inherit;"><em>"¿Puede la inteligencia artificial reemplazar a la inteligencia humana?"</em></strong><span style="text-align: inherit;"> La respuesta corta y directa es que no.</span><br />Los que me conocen a través de mis escritos desde hace años, imaginan que mi coincidencia es total, y además <strong><em>me satisface que esté tan clara</em></strong>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9642/management/puede-la-inteligencia-artificial-reemplazar-la-inteligencia-humana.html">Leer</a>
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			<pubDate>Tue, 28 Nov 2023 12:13:16 +0100</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Son compatibles la meditación y el liderazgo efectivo?			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Me gusta hacerte preguntas que te impliquen <strong><em>un desafío personal</em></strong>. Este es mi propósito. Pero antes de introducirte en este debate habitual que tengo contigo querida lector/a, que sepas que la foto de portada puede perfectamente ser la de un hombre o una mujer que, aprovechando <strong><em>mientras hace un descanso de su trabajo</em></strong>, sale a dar una vuelta por la plaza o simplemente una vuelta a la manzana. O sea, con vestimenta diaria de oficina, porque lo que te voy a contar hoy, también puedes hacerlo de esta manera.</p>
<p> </p>
A la pregunta que te he formulado le sigue otra no menos importante: ¿te produce ansiedad la meditación?, que tiene, como suele decirse, una cantidad de aristas <strong><em>y también de detractores.</em></strong> Pero te aseguro que somos muchos más los que defendemos esta técnica y los beneficios que se logran con ella.&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9638/management/son-compatibles-la-meditacion-y-el-liderazgo-efectivo.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
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			<pubDate>Tue, 14 Nov 2023 18:54:57 +0100</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Por qué la sociedad mundial no confía en la clase política?			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Podría haber formulado otra pregunta para titular mi aportación de hoy, por ejemplo, ¿por qué las diferentes sociedades y culturas tienen por común denominador <strong><em>la descreencia en sus respectivas clases políticas</em></strong>? No habría estado de más tampoco formularla como: ¿están las ciudadanías de los distintos países <strong><em>adormecidas e indiferentes</em></strong> sobre las decisiones que toman sus políticos?</p>
<p>Si nos atenemos a la foto que vemos del panorama internacional que rodea a la <strong><em>Unión Europea</em></strong>, es evidente que la ciudadanía europea <strong><em>tiene sobradas razones para estar preocupada</em></strong>: Guerra en Ucrania que va para dos años el próximo febrero; la Guerra entre Israel y Palestina que ya está en su tercera semana y que también parece complicarse <strong><em>por la muy posible escalada del conflicto</em></strong>, que las instituciones europeas y las principales organizaciones transnacionales <strong><em>así como de derechos humanos </em></strong>del mundo quieren evitar.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9632/management/por-que-la-sociedad-mundial-no-confia-en-la-clase-politica.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
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				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9632/management/por-que-la-sociedad-mundial-no-confia-en-la-clase-politica.html]]>
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			<pubDate>Tue, 24 Oct 2023 14:44:00 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Es posible reconocer a un líder que sea digno de confianza?			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Siempre tendemos a centrar la figura del líder en un político o en un empresario que partió de cero, que fue un emprendedor <strong><em>y terminó construyendo un imperio.</em></strong> Pero también los encontramos en la historia de los últimos ciento cincuenta años, cuando el mundo (nuestro planeta) <strong><em>empezaba a ser descubierto en todas sus latitudes.</em></strong> Por ejemplo, la expedición de <strong><em>Roald Amundsen</em></strong>, que llegó al Polo Sur en 1911, o <strong><em>Ernest Shackleton</em></strong> que aspiraba a ser el líder del primer contingente humano en atravesar el continente antártico, pero que 27 hombres que conformaban <strong><em>la tripulación del Endurance,</em></strong> quedaron atrapados en el hielo durante meses hasta que pudieron ser rescatados, lo que determinó <strong><em>un auténtico ejercicio de supervivencia</em></strong> (y capacidad de liderazgo en una crisis existencial) en las más hostiles condiciones que podamos imaginar.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9620/management/es-posible-reconocer-a-un-lider-que-sea-digno-de-confianza.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9620/management/es-posible-reconocer-a-un-lider-que-sea-digno-de-confianza.html]]>
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													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
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				<![CDATA[ Management ]]>
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			<pubDate>Tue, 19 Sep 2023 19:31:28 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Liderar desde el conocimiento			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p><strong><em>Francis Bacon</em></strong> (1561-1626) fue un célebre filósofo, político, abogado y escritor inglés, padre del empirismo filosófico y científico que sostenía <em>“<strong>Konwledge is power itself”</strong></em><strong> <em>(El conocimiento es poder en sí mismo)</em>, </strong>como tantas otras personalidades de la historia, se adelantó a la época que le tocó vivir.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9616/management/liderar-desde-el-conocimiento.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9616/management/liderar-desde-el-conocimiento.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
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			<pubDate>Tue, 05 Sep 2023 19:52:18 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Acciones, palabras y enviar el mensaje correcto			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Desde luego que lo que te planteo hoy querido lector/a no es algo nuevo. Pero sí creo conveniente que lo recordemos. Especialmente importante es para todas las personas tenerlo en cuenta a la fecha del año que estamos, que si no lo has pensado (¡seguro que no!), hoy 4 de julio nos evidencia <strong><em>que hemos transcurrido el 50 % de todo lo que va a ser 2023.</em></strong> Esto lo hago para que seamos conscientes de <strong><em>cuán importante es el tiempo</em></strong> y que debemos aprovecharlo al máximo.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9610/management/acciones-palabras-y-enviar-el-mensaje-correcto.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9610/management/acciones-palabras-y-enviar-el-mensaje-correcto.html]]>
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				<![CDATA[
								]]>
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				<![CDATA[ Management ]]>
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			<pubDate>Tue, 04 Jul 2023 19:16:24 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Las organizaciones deberán reducir la brecha entre tecnología y habilidades			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">La tecnología de los países más desarrollados se viene enfrentando desde el final de la pandemia, </span><strong style="text-align: inherit;"><em>a una notoria escasez de habilidades.</em></strong>
<p>Estamos viviendo una época de desafíos. ¿Prevalecen más los retos a los que nos enfrentamos <strong><em>que los problemas que debemos resolver</em></strong>? Como suele decirse coloquialmente: <strong><em>“una de cada”.</em></strong> Porque justamente hay tantos nuevos problemas a los que a diario debemos dar respuesta, principalmente no porque haya acontecido un problema <em>per se</em>, sino porque <strong><em>son consecuencia de la adaptación</em></strong> que las organizaciones y las personas tienen que hacer para no quedarse fuera de juego.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9602/management/las-organizaciones-deberan-reducir-la-brecha-entre-tecnologia-y-habilidades.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9602/management/las-organizaciones-deberan-reducir-la-brecha-entre-tecnologia-y-habilidades.html]]>
			</link>
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								]]>
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				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9602/management/las-organizaciones-deberan-reducir-la-brecha-entre-tecnologia-y-habilidades.html]]>
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			<pubDate>Tue, 20 Jun 2023 17:32:56 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Edad promedio de los CEO’s a la baja en respuesta a un cambio acelerado			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">La incertidumbre y la inestabilidad son las sensaciones más claras y directas que nos afectan a las personas, y que se derivan </span><strong style="text-align: inherit;"><em>del impacto de las NT’s en los mercados</em></strong><span style="text-align: inherit;"> y la sociedad en su conjunto. Pero esto no significa que la innovación tecnológica </span><strong style="text-align: inherit;"><em>sea la mala de la película</em></strong><span style="text-align: inherit;">, sino, porque el cambio que está produciendo en los últimos años es de tal calibre, que se están modificando constantemente las reglas de juego. Incluso, las inmutables </span><strong style="text-align: inherit;"><em>leyes económicas de los ciclos</em></strong><span style="text-align: inherit;">, que prácticamente se solapan en base a la velocidad a la que se producen los acontecimientos, se han visto absorbidas por la transformación permanente en todos los ámbitos de la vida de una sociedad.</span>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9598/management/edad-promedio-de-los-ceos-a-la-baja-en-respuesta-a-un-cambio-acelerado.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
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				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9598/management/edad-promedio-de-los-ceos-a-la-baja-en-respuesta-a-un-cambio-acelerado.html]]>
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													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<pubDate>Tue, 06 Jun 2023 18:08:27 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Aceptar mejor el cambio? ¡Haz como la mariposa!			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">Sin duda tú y yo, más todas las personas que conoces y que yo conozco, queremos creer </span><strong style="text-align: inherit;"><em>que nos adaptamos fácilmente al cambio.</em></strong><span style="text-align: inherit;"> Pero no necesariamente es así. Lo que te digo hoy es que si quieres sobrevivir en esta sociedad: </span><strong style="text-align: inherit;"><em>¡pues entonces cambia!</em></strong>
<p>No te estoy diciendo que si no cambias te mueres. No te estoy hablando de tu supervivencia física, sino la que más daño puede hacernos en la vida: <strong><em>la mental</em></strong> y consecuentemente <strong><em>los estados anímicos </em></strong>derivados de estados emocionales afectados por el cambio.</p>
<p>Antes que nada, debes saber que el cambio en sí mismo <strong><em>es parte del caos. </em></strong>Quiero que entiendas <strong><em>qué significa el caos en la vida</em></strong> de las personas, que es <strong><em>parte natural del cambio</em></strong> y qué hace cuando te golpea.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9593/management/aceptar-mejor-el-cambio-haz-como-la-mariposa.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9593/management/aceptar-mejor-el-cambio-haz-como-la-mariposa.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
				<media:content url="https://www.media-tics.com/fotos/8/Foto.Latam.martes.23.05.2023.jpg" medium="image" width="1280" height="720" type="image/jpeg"/>
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			<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9593/management/aceptar-mejor-el-cambio-haz-como-la-mariposa.html]]>
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			<pubDate>Tue, 23 May 2023 17:44:43 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Segunda Edición de “Leadership Long Way Round: formación intensiva de líderes”			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Nuestra foto de portada nos muestra el momento uno de los tantos momentos en los que la espectacularidad del paisaje (lo hermoso y también la dureza del recorrido) formaban parte de las etapas que <strong><em>Ewan McGregor y Charley Boorman</em></strong>, realizaran en 2004 al hacer <strong><em>la circunvalación del globo en moto en sentido este-oeste </em></strong>desde Londres hasta Nueva York. Una travesía durísima que después de haber cumplido con éxito los 30.577 km, puso a prueba una vez más el desafío permanente que el hombre a través de la historia se ha impuesto para vencer barreras geográficas y superar siempre récords impuestos en otras aventuras anteriores.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9590/management/segunda-edicion-de-leadership-long-way-round-formacion-intensiva-de-lideres.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9590/management/segunda-edicion-de-leadership-long-way-round-formacion-intensiva-de-lideres.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
				Izq. Ewan McGregor y der. Charley Boorman				]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
				<media:content url="https://www.media-tics.com/fotos/8/Foto.e.Latam.martes.09.05.2023.png" medium="image" width="699" height="472" type="image/jpeg"/>
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			<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9590/management/segunda-edicion-de-leadership-long-way-round-formacion-intensiva-de-lideres.html]]>
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			<pubDate>Tue, 09 May 2023 19:07:14 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Apúntate al Workshop del Instituto Europeo Ecofin de Liderazgo (IEEL) RESILIENCIA EMOCIONAL para asegurar tu SALUD MENTAL			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<em>Con la pandemia hemos sido testigos de cómo el confinamiento global ha venido a cuestionar <strong>nuestra superioridad como especie viva</strong> en este planeta Tierra y hemos visto cómo un virus de laboratorio, que ni siquiera vemos, ha puesto en solfa nuestra supervivencia <strong>haciéndonos consciente de nuestra vulnerabilidad.</strong></em>
<p><em>Ante semejante situación no todo el mundo se ha adaptado igual de bien. Esta falta de adaptación está generando <strong>un problema de salud mental</strong> o por lo menos así se divulga a través de los medios de comunicación. Ahora bien, ¿alguien ha valorado que en lugar de un problema de salud mental se trate más bien <strong>de una cuestión de salud emocional?</strong></em></p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9586/management/apuntate-al-workshop-del-instituto-europeo-ecofin-de-liderazgo-ieel-resiliencia-emocional-para-asegurar-tu-salud-mental.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9586/management/apuntate-al-workshop-del-instituto-europeo-ecofin-de-liderazgo-ieel-resiliencia-emocional-para-asegurar-tu-salud-mental.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9586/management/apuntate-al-workshop-del-instituto-europeo-ecofin-de-liderazgo-ieel-resiliencia-emocional-para-asegurar-tu-salud-mental.html]]>
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			<pubDate>Tue, 25 Apr 2023 11:44:52 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Transformación, 5º Revolución Industrial y el peso de las emociones			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>Ya nadie duda de la importancia de las emociones en las relaciones interpersonales en cualquier ámbito, pero muy especialmente son esenciales <strong><em>en la forma de liderar las organizaciones.</em></strong> Cada vez que priorizamos las emociones en el liderazgo, estamos dando las claves del éxito para la transformación empresarial.</p>
<p>Hablamos <strong><em>de cambio y diseño de futuro</em></strong> todos los días. ¿Pero sabemos cómo va a ser esta transformación dentro de, por ejemplo, ocho meses? La gran mayoría de los empresarios, especialmente pymes, lo desconocen. <strong><em>También la mayoría de personas,</em></strong> por más que sean profesionales muy destacados en su campo, <strong><em>están siendo llevados</em></strong> por la propia inercia innovadora. La disrupción tecnológica no solo es el impulso que lo cambia todo, sino es el futuro…diversas imágenes del futuro <strong><em>que traemos al presente inmediato. </em></strong></p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9579/management/transformacion-5-revolucion-industrial-y-el-peso-de-las-emociones.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9579/management/transformacion-5-revolucion-industrial-y-el-peso-de-las-emociones.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<pubDate>Tue, 11 Apr 2023 19:54:12 +0200</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			Problemas como impulsores del crecimiento personal			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<span style="text-align: inherit;">A que has escuchado alguna vez de parte de jefe o un directivo en la empresa en la que trabajas que </span><em style="text-align: inherit;">“un problema no es un problema… <strong>¡es una oportunidad!”</strong></em><span style="text-align: inherit;">. Y también te pregunto: ¿a que alguna vez, al menos, te habrás encontrado en una situación que </span><strong style="text-align: inherit;"><em>te parecía muy difícil</em></strong><span style="text-align: inherit;"> y que sentías que ni podías controlar ni resolver? Esto nos ha ocurrido a todos.</span>
<p>Y hay personas que la han experimentado <strong><em>en varias ocasiones</em></strong> a lo largo de su vida. Y es justamente en este tipo de circunstancias, en las que, si mantienes una actitud positiva, podrás entonces <strong><em>ver esos problemas como oportunidades.</em></strong> Como cuando das vuelta una camiseta o del derecho o del revés, y cambias la visión de las cosas.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9571/management/problemas-como-impulsores-del-crecimiento-personal.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9571/management/problemas-como-impulsores-del-crecimiento-personal.html]]>
			</link>
													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<pubDate>Tue, 14 Mar 2023 19:00:38 +0100</pubDate>
		</item>
				<item>
			<title>
			<![CDATA[
			¿Cuál es el grado de seguridad que tienes sobre la decisión que has tomado?			]]>
			</title>
			<description>
									<![CDATA[
						<p>¿A qué no te has parado a pensar en cómo tomas tus decisiones? Obviamente no es algo en que debes detenerte todos los días, pero te aseguro que <strong><em>en función de cómo te estén yendo las cosas</em></strong>, tendrás más interés en conocer tu mecanismo decisorio. Por aquello, de que te pones a pensar <strong><em>si has estado acertado</em></strong>, por ejemplo, en el caso de que seas un emprendedor y has fichado una persona para que se ocupe de la atención de tus clientes que hacen compras por catálogo. Entonces te preguntas: ¿cuánto tiempo requiere <strong><em>que demuestre sus resultados?</em></strong> Porque lo que te carcome el cerebro es cuándo este nuevo empleado te será rentable, para saber que no te has equivocado. O sea, te has planteado dudas desde el inicio en que hiciste el contrato y también tienes dudas sobre el tiempo en que se convertirá en rentable.</p>&nbsp;<a href="https://www.media-tics.com/noticia/9563/management/cual-es-el-grado-de-seguridad-que-tienes-sobre-la-decision-que-has-tomado.html">Leer</a>
					]]>
							</description>
										<dc:creator>
					<![CDATA[ José Luis Zunni ]]>
				</dc:creator>
						<link>
				<![CDATA[https://www.media-tics.com/noticia/9563/management/cual-es-el-grado-de-seguridad-que-tienes-sobre-la-decision-que-has-tomado.html]]>
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													<media:description type="html">
				<![CDATA[
								]]>
				</media:description>
				<media:title>
				<![CDATA[ Management ]]>
				</media:title>
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			<pubDate>Tue, 28 Feb 2023 18:55:54 +0100</pubDate>
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