El experto Frédéric Filloux dio sus razones en un artículo en Monday Note: “Me suscribí dos veces y extrañamente nunca fue capaz de convertirse en parte de mis hábitos de lectura. Es todo y nada al mismo tiempo. Su información es corriente, se puede conseguir en otros sitios gratuitos como TMZ o el “Huffington Post”. Si quiero noticias económicas me voy a “CNN Money” o a “Business Insider”, todo de manera muy eficiente”.
El autor indicaba que “The Daily” no tiene nada que le haga diferente ni es “visualmente atractivo, sino excesivamente complejo”. Y finaliza: “Los medios de comunicación se deben a su afinidad con el público, una afinidad que puede ser intelectual, cultural o política. Este diario carece de dichos motores”.
Joshua Benton da algunas razones más en un artículo publicado en el Nieman Journalism Lab: “Sus decisiones no fueron acertadas: cobrar por el contenido en una era de libertad, ser específico de una sola plataforma como el iPad o imitar el horario de una publicación impresas no me parece muy oportuno”.
Unas razones que comparten la mayor parte de los usuarios que siguen al Nieman Journalism Lab en Twitter. Para ellos, la publicación perdió fuerza en el momento en que se decidió que estaría unida a un solo dispositivo. Es algo que le resta potencial, según los lectores, pese a que posteriormente se expandió también a iPhones, tabletas Android y otros dispositivos.
Por otro lado, su contenido fue siempre muy criticado debido a que muchas historias publicadas recordaban a las de los tabloides. Eso, según los lectores, no motiva a los usuarios a pagar. Añaden que el diario era demasiado grande, demasiado corporativo y tenía una mentalidad de periódico diario.
Además, crecen las opiniones que aseguran que los diarios exclusivos para tabletas no funcionan, y para argumentar esa afirmación se basan en el fracaso de “The Daily” y en la decisión de “The Huffington Post” de dejar de cobrar por su revista para tabletas pocas semanas después de su lanzamiento.
David Rittenhouse, director de medios de Razorfish, lo explica: “Es un mercado nuevo. Todo no pasa rápido y los compradores y los anunciantes necesitan tiempo. Estos formatos tendrán éxito, pero no es razonable decir que vaya a suceder en un espacio de dos o tres años”.
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