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      Ponga un chatbot en su publicación

      Los editores deben abrazarse al cambio tecnológico para superar la crisis letal en la que están inmersos.

      Movistar continúa trabajando en mejorar su plataforma de televisión y consolidarla como una de las punteras en Europa al ofrecer a sus clientes una experiencia de usuario única en el mercado al conjugar la última tecnología y la navegabilidad más sencilla en la plataforma con los que poder disfrutar de los mejores contenidos.

      Movistar ofrece el servicio Qustodio

      Qustodio Premium es un servicio líder de última generación que ayuda a padres y madres a educar en el uso responsable de los dispositivos digitales e internet, dotándoles de herramientas que aumentan el conocimiento y prevención ante posibles comportamientos inadecuados o inseguros para sus hijos.

      El panorama de los medios es desastroso, 25 años después del tsunami digital

      Hasta Warren Buffet tira la toalla. En 2012 compró 63 diarios de EEUU y anunció mantener sus posiciones "para siempre". Los acaba de vender. Ha dicho que la industria "está tostada" y ya no cree que el sector de los periódicos impresos pueda cambiar. La transición a Internet no ha funcionado en la inmensa mayoría de las cabeceras, con notables excepciones, a la cabeza de los cuales está en "New York Times", que ha cerrado el pasado año con 5.200.000 suscriptores de pago y 800 millones de beneficios, con 1.100 periodistas en plantilla. Las excepciones, que confirman la regla, brillan con deslumbrante luz, en medio de las tinieblas que desesperan a los gerentes, falta de visibilidad general en un negocio en total ocaso y miles de periodistas en el paro o dedicados a otra cosa. Se abre paso la evidencia de que la verdadera transición está por llegar y es probable que el actual año 2020 marcará pautas de un futuro que tendrá poco que ver con el presente.

      Telefónica ha anunciado la organización de su nueva unidad global de Consumo Digital (CDCO) como parte del plan de acción que anunció el pasado noviembre como catalizador de la transformación de la compañía.

      El presidente de Telefónica participó en 10º Foro del Liderazgo Turístico Exceltur

      El presidente de Telefónica, José Mª Álvarez-Pallete, ha intervenido en el 10º Foro del Liderazgo Turístico Exceltur para hablar de la revolución digital y del turismo en la era de la conectividad, el IoT, el big data y la inteligencia artificial.

      Los periodistas debemos evolucionar hacia un trabajo más responsable sobre el enorme desafío que supone el capitalismo depredador (stakeholder capitalism), como se debate estos días en el Foro de Davos.

      El stakeholder capitalism, que ahora rige básicamente el mundo, es responsable mayor del deterioro gravísimo del planeta, la rapiña de los recursos naturales y la creciente, intolerable desigualdad. Empiezan a proliferar los libros y la opinión cualificada denunciando estos hechos y proponiendo reformas de fondo en el sistema económico imperante. Por citar un ejemplo, "Capital e ideología" de Thomas Piketty, es una lectura obligada. El Foro Económico Mundial de Davos ha dedicado su 50 edición a este tema crucial. "Somos muchos los que hemos visto que esta forma de capitalismo ya no es sostenible", ha dicho el fundador de Davos, Klaus Schwab, poco sospechoso de ser un peligroso comunista. Una mayoría de personas en todo el mundo cree que el capitalismo está haciendo más daño que bien, según el prestigioso Barómetro de Confianza Edelman, tal y como resalta la enviada especial de "El País" a Davos Alicia González. La alternativa que está tomando cuerpo es el bautizado como stakeholder capitalism, cuyo fin primordial no es la satisfacción del accionista y su remuneración, sino el conjunto de la población humana y su entorno. El baqueteado y desorientado oficio del periodismo, ¿no debería hacer una reflexión al respecto y ir desarrollando una especia de shareholder journalism, cuyo cometido no esté orientado a lograr "chicks", audiencia, soporte para la publicidad, cada día más detestada, sino excelente periodismo como servicio público, apoyado por mecenas, fundaciones, empresas responsables, dedicadas al progreso común?

      La plataforma BMC Helix ha sido desarrollada por Telefónica Empresas y la compañía norteamericana BMC

      Telefónica Empresas y BMC, uno de los principales proveedores de soluciones TI para la empresa digital en el mundo, se han aliado para incorporar a la oferta empresarial de Telefónica Empresas, la solución BMC Helix, la plataforma integrada de gestión de servicios de TI (ITSM) y de operaciones de TI (ITOM), a la que se ha añadido una capa de inteligencia artificial.
      Quibi es una plataforma de streaming con contenidos que no superan los 10 minutos de duración y que contará con producciones de Steven Spielberg o Guillermo del Toro. Pero hay mucho más detrás del gran bombazo televisivo del año.
      En septiembre del año pasado, Wayra inició una nueva etapa con el foco puesto en invertir en startups tecnológicas, más maduras y que tuvieran encaje con los proyectos estratégicos de Telefónica. Wayra se reinventaba para orientarse, más que nunca, al negocio. Hoy, las startups participadas por Wayra y Telefónica Innovation Ventures en España facturan más de 32M€ con Telefónica y sus clientes.

      Una relación que está cambiando en la era digital

      Se ha presentado recientemente en la Asociación de la Prensa de Madrid, el Informe Anual de la Profesión Periodística, prácticamente la única guía para conocer el estado de ésta atípica profesión, básica para la salud de una democracia o simplemente una sociedad sana. La radiografía es, una vez más, preocupante. Es una de las profesiones que más han sufrido en la crisis iniciada en 2008. Despidos masivos y rebaja de sueldos son las notas dominantes. Se perdieron más de 12.000 empleos y los ingresos por publicidad se derrumbaron dividiéndose por cuatro. El proceso está lejos de terminar. El año pasado el paro entre los periodistas repuntó el 2,6% hasta los 7.003 personas, pero la cifra real es mucho más alta, pues no incluye a los que no tienen trabajo pero no están registrados en el SEPE. En total han salido de las escuelas y facultades más de 100.000 titulados en España desde que comenzaron a impartirse esas titulaciones, pero solo trabajan unos 20.000. Una tendencia interesante es que cada vez hay más periodistas trabajando en comunicación empresarial o institucional, casi la única salida que crece. Atención!: hay un dato muy revelador, en la encuesta de la APM, a los periodistas que se les pregunta si consideran que el trabajo que realizan los comunicadores es parte del periodismo responden en un abrumador 73% que no. Cuando se pregunta lo mismo a los comunicadores, el 63% responden que sí. Significativa divergencia.

      Los medios de comunicación españoles se están hundiendo, pero los sucesivos gobiernos permanecen ajenos a una creciente tendencia en Occidente a algún tipo de auxilio

      En la vecina Francia y en otros muchos países europeos, los medios de comunicación, afectados por una crisis sin final a la vista, se benefician de la ayuda pública en forma de subsidios directos o indirectos. Alemania era hasta ahora una excepción, pues los editores temían que las ayudas menoscabasen su independencia. Mathias Döpfner, el todopoderoso patrón de Axel Springer, había declarado: "todavía prefiero las quiebras de los periódicos a la compra de su independencia por medio de subsidios". Ahora, esta tendencia histórica se ha quebrado. El presupuesto de 2020, aprobado por el Bundestag el pasado 29 de noviembre, incluye una partida inédita de 40 millones de euros en ayudas a la prensa. En España, parece no importar a los sucesivos gobiernos la abrupta caída sin final de los medios de comunicación, que empobrece los medios de que dispone la opinión pública para tomar decisiones bien fundamentadas en información plural y veraz. Así no va.

      De las cinco cadenas de medios actuales solo quedarán dos tras la primera mitad del año entrante

      Lo ha pronosticado el reputado analista de la industria Ken Doctor: "la primera mitad de 2020 será el baile final de los periódicos". Llevan una década de números rojos, tras la gran recesión, ha habido muchos despidos, reajustes, recortes, compras y fusiones, pero el enfermo no termina de reaccionar, nada es suficiente, no podemos vislumbrar todavía cómo será el panorama de los medios de comunicación, tras el tsunami digital. Estados Unidos ha sido el frente que marcaba el futuro, todo sucede antes que en otros mercados avanzados, con más fuerza y dimensión, conviene estar atentos. Desde varios frentes, todo parece indicar que los medios de comunicación, amalgamados con el entretenimiento, van a experimentar grandes cambios y transformaciones de hondo calado en el año entrante. Y no solo en EEUU.

      El cambio tecnológico les ha cogido a contrapié, pero ahora tienen la oportunidad de sumarse a las próximas grandes innovaciones que darán forma al futuro

      Con notables excepciones, la inmensa mayoría de los editores de medios de comunicación han sufrido y aún siguen sufriendo, sin que se vislumbre el final, el impacto de los grandes cambios tecnológicos y el auge imparable de las plataformas. Parecen arrastrados por poderosas tendencias que no son capaces de aprovechar. Ahora ya están maduras dos corrientes de cambio que se anuncian como "la próxima gran cosa" que cambiará todo, desde los móviles al entretenimiento. Y no en un futuro hipotético y más o menos lejano, sino desde ahora mismo. No pueden perder estos dos grandes trenes: la explosión 5G en las telecos y la avalancha de la realidad virtual y aumentada, novedades que están en buena medida interconectadas. Cada editor debe hacer su propia reflexión y establecer una estrategia para sumarse al tsunami y que el futuro, una vez más, no les deje atrás pasándolos por encima y dejándolos en el barro.

      El lanzamiento de Disney+ pone al rojo vivo la batalla global por controlar los contenidos: el periodismo de calidad corre peligro de ser devorado por este tsunami

      El pasado 12 de noviembre, Disney+ lanzó su oferta de TV por 6,99 dólares al mes: el catalogo de entretenimiento más valioso del mundo, con 500 películas y 7.500 programas de TV. Al final del primer día, 10 millones de personas se habían inscrito y su nuevo algoritmo comenzó al día siguiente a enviar millones de recomendaciones y sugerencias de visualización. Se une así a las ofertas de otras muchas teles en streaming como Netflix, HBO, Sky, Amazon, Hulu, Rakuten, Movistar+, etc. Y pronto Apple TV+ lanzará un paquete que incluirá Apple News, noticias con información de calidad. Estamos entrando en un horizonte inédito, la gran guerra mediática, en la que se invierten este año más de 100.000 millones de dólares en contenidos, más que toda la industria petrolera. ¿Qué significa esto para el transcendental sector de la información? Hay un principio bastante claro: cuando la información deriva hacia en entretenimiento, mala cosa.

      Resultados enero-septiembre 2019

      Fuerte crecimiento de los ingresos digitales de Telefónica
      El beneficio neto totaliza 2.588M€ excluyendo impactos extraordinarios, fundamentalmente gastos de reestructuración en España.

      Significativa contracción en NYT que apunta a una próxima burbuja en una industria que ha venido experimentando grandes crecimientos y afronta sospechas de manipulación

      Venimos siguiendo en Media-tics.com la trayectoria del diario norteamericano "The New York Times", ahora global, (medio millón de suscriptores de pago son de fuera de Gran Bretaña y se espera que superen los dos millones) como un significativo ejemplo de éxito en su transición digital. También como un adelanto de tendencias que es posible que en poco tiempo se extiendan a otros editores en distintos países. Atención pues. Los datos publicados de su tercer trimestre muestran un sólido crecimiento de 273.000 suscriptores más en sus soportes digitales. Pero la sorpresa Venimos siguiendo en Media-tics.com la trayectoria del diario ha sido que sus ingresos por publicidad digital cayeron el 5,4%, tras varios años de incrementos notables. Su previsión para el cuarto trimestre es aún más preocupante: -15%. ¿Qué está pasando? Pues que hay crecientes datos que apuntan a que empieza a desinflarse una burbuja largamente autoinflada.

      La verdadera revolución tecnológica comienza ahora y los editores no pueden permitirse perder este tren (ya han perdido demasiados)

      Facebook se está adelantando. Acaba de comprar una startup de "interfaz cerebro-máquina", CTRL-Labs, por una cantidad entre 500 y 1.000 millones de dólares. La compañía adquirida utiliza una combinación de aprendizaje automático y neurociencia para permitir a los usuarios manipular las interfaces de los ordenadores directamente desde la capacidad intelectual. Traduce los impulsos neuronales del usuario en señales digitales. Algo ya cercano a leer la mente. Una señal más de que nos dirigimos a un mundo sin pantallas, algo impensable hace unos pocos años. Ahora se espera que estos nuevos dispositivos estén en un millón de personas en tres o cuatro años.

      El último libro de Enrique Dans nos descubre que estamos al descubierto

      Soy desde hace años un asiduo lector del blog de Enrique Dans, profesor de Innovación en IE Business School, así que muchos de los temas que aborda en su último libro (salud, trabajo, educación, privacidad, ciudades inteligentes, finanzas, etc.) "me suenan". Pero el hilo conductor es la insostenibilidad del sistema económico y social derivado de la Revolución Industrial, que tiene fecha de caducidad por deterioro masivo en el planeta mucho antes de lo que la inmensa mayoría de la gente cree. El corazón del problema es que la humanidad está prisionera del mismo modelo: hemos avanzado más desde la Revolución industrial hasta ahora de lo que lo había hecho en miles de años anteriores. Y "no hay nada más difícil que cambiar un sistema que funciona", dice Dans. "El futuro ya está aquí, solo que desigualmente distribuido", remacha William Gibson. En el progreso objetivo había una trampa, "unas métricas trucadas y erróneas, que han llevado a que, en la actualidad, la imagen más adecuada de la humanidad sea la de un patético jugador de solitario haciéndose trampas a sí mismo", según alguna de las preocupantes conclusiones de Dans. ¿Pesimismo? El conjunto de las vanguardistas exposiciones del profesor de Innovación suenan como el estrépito de un despertador antiguo. No dejen de escucharlo.

      Las pautas comunes son: un largo proceso, innovación constante, asunción de riesgos con prueba y error, inversiones considerables y un enfoque global

      El caso más notable posiblemente sea el diario británico de calidad "The Guardian", que mantiene una limitación autoimpuesta: las noticias en sí mismas deben permanecer gratuitas, sin muros de pago en su edición digital. En cambio sí recibe donaciones puntuales o recurrentes. Recientemente anunció que se volvió rentable "por primera vez en la historia reciente". Por otro lado, el prestigioso semanario británico "The Economist" ha duplicado su margen bruto en los últimos cinco años, con una sofisticada estrategia basada en el lector. El caso del "Washington Post" es especial, gracias a la estrategia de su dueño Jeff Bezos. Su activo más valioso es ahora su software. "De Telegraaf" ha sido durante mucho tiempo el periódico más popular en los Países Bajos. Perdió la mitad de su circulación impresa en 10 años, pero ha logrado revertir la caída de sus ingresos por suscripción en menos de seis meses.

      Avanza un nuevo totalitarismo sin rostro basado en la vigilancia planetaria

      Se acumulan en las estanterías los libros, las publicaciones, los ensayos y las largas columnas de opinión en alguna de las publicaciones más prestigiosas del mundo. Todas coinciden básicamente en denunciar un hecho extremadamente peligroso: Internet, la mayor obra colectiva de la humanidad, se ha desviado de su propósito inicial. Uno de sus principales creadores, Tim Berners-Lee, lo ha dicho con claridad: "la Web se dirigía a sitios buenos, pero se ha salido del camino. Hay muchas cosas que han ido mal". Las voces las encontramos entre algunos de los más destacados cerebros mundiales: Yuval Noha Harari, Joseph Stiglitz, Shoshana Zuboff, Richard Satallman, Nial Fergurson, Nicholas Carr, Elon Musk, Will.i.am, Bruce Schneier, Edward Snowden, etc. Toma cuerpo el término "capitalismo de vigilancia" como el modelo comercial de Internet. Es hora de actuar.

      El Gobierno de Quebec aprueba un paquete de generosas medidas para ayudar a los medios de comunicación escritos en la provincia autónoma canadiense

      Quebec, con algo más de ocho millones de habitantes, es la región francófona más grande de América. Sus medios escritos pasan por grandes dificultades financieras. El mayor grupo de prensa, GCM, ha puesto a la venta sus seis diarios. El Gobierno ha acudido en ayudas, aprobando un ambicioso plan por valor de 50 millones de dólares hasta el 2023-2024. Las empresas podrán beneficiarse de un crédito fiscal reembolsable equivalente al 35% de los salarios de sus periodistas.

      Los editores siguen teniendo demasiadas dudas todavía, los proyectos no están maduros e implican un cambio de planteamiento cultural y estratégico con resultados inciertos

      Los quioscos de prensa tienen que vender otras muchas cosas, además de prensa.
      Los quioscos de prensa tienen que vender otras muchas cosas, además de prensa.

      El dilema de los muros de pago en la prensa española

      Se ha celebrado a finales de septiembre un foro sobre modelos de suscripción en los medios españoles organizado por Evoca en el que han participado los principales responsables de los grandes actores. Más allá de la casuística de cada caso, podemos comprobar que las dudas persisten, que pasa el tiempo y los avances son muy modestos, que España sigue retrasada en esta importante asignatura en un contexto global. Visto con una cierta perspectiva, cabe señalar que esta transición implica un cambio de mentalidad, no ya en el público en general, sino también en los directivos de las empresas editoras, que siguen notablemente aferradas a la tradición, a la búsqueda obsesiva del mayor número posible de lectores, aunque sean gratuitos, a la dictadura del "chick", a los temas comunes, a las informaciones "commodity" que difunden todos los medios, que machacan las teles y las radios y que aún siguen imprimiéndose contra la lógica digital. El camino será largo.

      Los editores deben asumir que el negocio de las noticias no tiene aún un modelo válido

      Algunas encuestas y estudios recientes muestran que el estado actual de los medios de comunicación a nivel global sigue anclado en una persistente encrucijada que no termina de resolverse. No hay un modelo definido con validez más o menos común, aunque hay notables excepciones. Los editores intentan encontrar nuevas fuentes de ingresos que sustituyan las caídas de audiencias e ingresos publicitarios, pero con resultados en general modestos. Algunas cosas empiezan a estar claras. Por ejemplo, la búsqueda obsesiva de los "millones de visitantes únicos" es un camino que conduce a aberraciones sobre el sentido del periodismo y, con frecuencia a la ruina. Otra tendencia llamativa es el auge del audio.

      Hay un camino para el periodismo de calidad rentable, pero requiere fuertes inversiones, es difícil e inestable

      Los periódicos están sufriendo mucho en todo el mundo desarrollado, se despiden periodistas por millares, pero las aulas en las que se enseña periodismo siguen repletas. En Estados Unidos se han cerrado nada menos que 1.800 periódicos locales desde 2004 y la crisis no parece tener fin. Algunos culpan a Google, Facebook o Amazon, pero la responsabilidad básica se llama Internet. Estamos en los primeros pasos aún para reinventar en su totalidad la vital función informativa y el horizonte está muy contaminado, lleno de niebla, distorsiones y monstruos. Pero hay rayos de luz que cortan la oscuridad. Uno de ellos se denomina "The New York Times". Pero es un producto prácticamente único, como nos recordaba recientemente en Madrid Jean Christophe Demarta, Senior VicePresident Global Advertising de "The New York Times", en un acto organizado por la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom).Vamos a analizar y diseccionar los puntos más reveladores de esta trayectoria tan exitosa, por ahora.

      "Tenemos por delante el reto de lograr una digitalización pata todos, justa e inclusiva"

      El presidente de Telefónica, José Mª Álvarez-Pallete, ha intervenido en el I Foro Atlántico La Toja, bajo el epígrafe, “Un espacio para la reflexión y la defensa de la democracia liberal”, donde ha explicado el concepto de la transición digital.

      Figura clave del Grupo 16, fundador de "El Mundo" y "El Economista"

      Muere Alfonso de Salas, un editor de raza

      Un reciente informe de la asociación de medios globales FIPP sobre el futuro de los medios de comunicación afirma que la impresión, junto con otras declinaciones digitales, sigue siendo vital.

      El documento técnico "The Future of Media" realizado por la FIPP explora las estrategias de los editores de todo el mundo que continúan poniendo la impresión en el centro de sus ofertas, dentro de un ecosistema editorial más amplio. Menciona que el 58% de los asociados todavía se describen a sí mismos como principalmente orientados a la impresión, y el 60-80% de los ingresos de los editores todavía se generan a partir de la impresión.

      Es un mercado declinante y en mutación acelerada que también se apunta éxitos muy notables

      La semana pasada "Marie Claire" anunció el cierre de su edición impresa en el Reino Unido, 31 años después de su lanzamiento como "la revista de la mujer pensante". Esta cabecera abrió un camino en distintos países, adoptando una postura pionera sobre los temas de actualidad de las mujeres, con gran éxito de audiencia. La edición británica, que llegó a vender más de 450.000 ejemplares, estaba ahora en unos 120.000, pero regalaba el 35%. Ahora reforzará su edición digital. Este es un síntoma más de un mercado en mutación trepidante, con ventas y facturación publicitaria en crisis, pero que, sin embargo, tiene una capacidad de generar influencia sin parangón en su historia, a través de sus distintas plataformas y formatos. La innovación sistemática y nuevos negocios como el comercio electrónico y la celebración de eventos, le abren paso al futuro.

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