www.media-tics.com

    

Algo que está obsesionando las estructuras organizativas actuales, especialmente en tiempos de crisis, es cuál es el tipo de liderazgo, o mejor dicho, cómo se debe liderar en empresas libres de jerarquías (flat organization).

Recientemente en nuestro artículo “Los profesores Sutton, Gruenfeld y Tiedens dela StanfordUniversityestán equivocados”

http://www.media-tics.com/noticia/4261/Management/Los-profesores-Sutton-Gruenfeld-y-Tiedens-de-la-Stanford-University-estan-equivocados.html

sosteníamos en referencia al estudio de Gruenfeld y Tiedens: “Por tanto el debate que abre Sutton nos parece una pérdida de tiempo cuando lo que sí importa de verdad es cómo se está adaptando el equipo, cómo se están dando las instrucciones y cómo los mandos intermedios forman a su gente para que las acciones de la empresa estén en consonancia con los requerimientos del mercado. Las organizaciones flexibles planifican de forma dinámica porque hacen un ejercicio permanente del diagnóstico a fin de incorporar cambios y adecuar planes. Y, hoy día, con la tecnología de la que disponemos y un mercado altamente complejo, ¿alguien está dispuesto a perder tiempo en determinar si el empleado A tiene más poder que el B? ¡No! Este no es el camino”.”.

 

Flat organizations: tener o no tener jerarquía organizacional 

Jim Clifton, presidente del Consejo y CEO de Gallup, advierte de que el (GNW) Gross National Well-Being (índice del bienestar) se da antes que el propio PIB en países y regiones. Porque el índice de bienestar es la antesala de un cambio de política o de una revolución. Y tener o no tener un trabajo, marca la diferencia en cuanto a la valoración que la gente hace de su nivel de bienestar.

El GNW (Gross National Well-Being) índice Gallup de bienestar: ¿prosperidad, lucha o sufrimiento? 

En una entrevista-debate entre dos participantes de lujo, Andrew McAfee, director y principal científico del “Center for Digital Business” del MIT (Massachusetts Institute of Technology’s Sloan School of Management) y James Manyika, director de McKinsey Global Institute y director de McKinsey’s San Francisco, éstos dan a conocer algunos de los más importantes desafíos a los que los líderes de las organizaciones y los responsables de definir políticas económicas tienen que enfrentarse en 2014.

 

Localidad de Davos, Suiza
Localidad de Davos, Suiza

En 1932 Aldous Huxley publicó por primera vez la novela Brave New World, titulada en español  Un mundo feliz, en la que describe una sociedad democrática de castas, controlada por los Alfas y sus subordinados los Betas, avanzada tecnológicamente, donde se ha erradicado la guerra y la pobreza, y donde todos son felices (!).

 

Portada del libro edición en español de
Portada del libro edición en español de "Un mundo feliz"

Bob Sutton, profesor dela Universidadde Stanford y coautor de “Scaling up excellence” explica recientemente un punto de vista diferente sobre la estructura jerárquica de las organizaciones. Dice que él pertenece a una generación que aprendió a ver la jerarquía como una cosa mala cuando se tiene que competir desde una PYME contra las burocracias de grandes corporaciones y en la administración pública.

 

Los profesores Sutton, Gruenfeld y Tiedens de la Stanford University están equivocados 

Management Reports

Segunda parte de “Cuestiones doctrinarias relevantes del liderazgo y Management en2013” 

Esta Management Report de hoy, corresponde ala Parte IIde “Cuestiones doctrinarias relevantes del liderazgo y Management en2013”, para nuestros lectores en Latinoamérica y enla UE, en el que abordamos nuevas temáticas que en materia de liderazgo están transformando poco a pocola Teoríade las Organizaciones.

 

“El camello es un caballo de comité” Peter Drucker 

 

Vale la pena pasar revista a algunas personalidades de la historia reciente de las organizaciones, que son auténticos iconos empresariales que como a los grandes líderes, siempre todo el mundo quiere seguir.

No podemos ignorar el caso de Mark Zuckerberg, creado y fundador de Facebook, que fue nombrado por el presidente Obama ni bien llegó a la Casa Blanca, como asesor en el campo tecnológico y de las redes sociales.

 

Warren Buffet y Bill Gates
Warren Buffet y Bill Gates

“Employer Branding”. Siempre andamos importando términos y denominaciones desde el otro lado del atlántico, más concretamente del norte de ese gran continente, cuando nuestro idioma contiene expresiones equivalentes y seguramente más ricas en su contenido. Así podríamos hablar de “Marca de/como empleador” o el coloquial “Ven conmigo a trabajar” cuando nos referimos a “Employer Branding” con la boca torcida e intentando dar una entonación del estado de Texas.

 

 

El principio del “Employer Branding”: Quédate 

Management Reports

Perspectivas para los próximos años. Primera Parte

Para nuestros lectores en Latinoamérica y en la UE, hemos querido reseñar algunas de las cuestiones más relevantes en materia de Management que forman parte de nuestro particular “cuaderno de bitácoras” para abordar cuáles son las temáticas que en materia de liderazgo están transformando poco a pocola Teoríade las Organizaciones.

 

Abordaremos solamente algunas de ellas en este Report, analizando aspectos muy actuales, así como aquellos que ya tienen una trayectoria por experiencias organizacionales probadas, pero como siempre ocurre en nuestra disciplina, le damos un aire de modernidad.

Cuestiones doctrinarias relevantes del liderazgo y Management en 2013. 

Habiendo entrado ya en la segunda quincena de diciembre, es tiempo de de analizara algunas cuestiones que nos sean reveladoras de los cambios que veremos próximamente en el Management y la economía mundial.

Issie Lapowsky es una brillante periodista de negocios estadounidense (New York Daily News, BlackBook magazine, The Broolyn Rail, entre otros) que nos da ciertas pistas de interés de lo que ocurre en el “gran subcontinente asiático”.

 

Universidad de Mumbai, una de las más prestigiosas de la India
Universidad de Mumbai, una de las más prestigiosas de la India
Portada | Hemeroteca | Búsquedas | [ RSS - XML ] | Política de privacidad y cookies | Aviso Legal
Copyright ©2011 Ecointeligencia Editorial, S.L.B85911758
Hilarión Eslava, 27 Bis, 28015 Madrid. T. 91-5449091
contacto@ecoedi.com Contacto
Cibeles.net, Soluciones Web, Gestor de Contenidos, Especializados en medios de comunicación.
0,3125