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El gran dilema de los medios para salvar su negocio

Dado que la agregación de contenidos en redes sociales no ha funcionado por razones obvias (pérdida del control del negocio, al dejarlo en manos de terceros), los medios parecen apostar por los muros de pago, que levantan a título individual con la intención de recuperar el control de su futuro. Pero ¿qué estrategia tiene mayor probabilidad de funcionar?

Las 5 preguntas que deben hacerse los medios antes de intentar levantar muros de pago

La carrera por los muros de pago ha comenzado y en los próximos meses asistiremos a un goteo de propuestas para que pagar por leer noticias en Internet sea una realidad. Pero no nos engañemos: si hasta ahora leemos todo gratis en un buffet libre informativo sin precedentes que ha arruinado a los medios, es precisamente por las dudas que planean entre los editores sobre el éxito que pueden llegar a tener estos modelos.

Inminente llegada de los muros de pago a España

En 2019 se levantarán muros de pago en las principales cabeceras españolas, que actualmente ofrecen modelos de suscripción a sus ediciones en papel y a las versiones digitales de sus periódicos. Repasamos el precio de los periódicos en España, a falta de saber cuánto costarán los muros de pago.

El caso de Active Interest Media (AIM)

Parece una obviedad, pero la mayoría de los medios de comunicación asume que ese es su único papel en la sociedad, a pesar de contar con potentes marcas entre manos y audiencias millonarias de personas con necesidades que cubrir. La historia de Active Interest Media demuestra que los medios puede hacer mucho más, pero hay que ser imaginativo y lanzarse a lo desconocido.

Ya ha desencadenado un frenesí de negociaciones entre los gigantes AT&T, Comcast, Time Warner, Disney...

El fulgurante y abrumador éxito de Netflix está empezando a sacudir los cimientos no ya de la industria de la TV y el entretenimiento, sino también del atribulado sector de la información y los medios. De repente, los editores, grandes y pequeños, parecen mesmerizados por la sencillez y eficacia de tener toda la oferta por una modesta tarifa mensual. Se están lanzando en tromba a diversas conjugaciones de lo que podríamos llamar 'Newsflix', información agregada de diversas fuentes por un abono mensual, con o sin publicidad.

La suscripción y la membresía han resultado ser dos fórmulas exitosas

La proliferación de las noticias falsas en las redes sociales y la campaña de desprestigio que inició Donald Trump contra la prensa contribuyeron a despertar las conciencias de los ciudadanos. A finales de 2016 y a lo largo de 2017, medios de comunicación de todo el mundo experimentaron un importante cambio en su modelo de negocio.Con los anunciantes migrando hacia plataformas como Facebook y Google, los lectores se han convertido en los nuevos mecenas de los medios.

Analizamos el mercado editorial germano, repleto de muros de pago

En Alemania existen casos de éxito en modelos de pago en medios de comunicación, por ejemplo el de Axel Springer y sus cabeceras. Pero no es el único: la mayoría de los principales diarios cobran por artículo e incluso por tiempo de uso, aunque se abren paso los abonos mensuales.

Enero ha sido un mes negro y un indicativo de tendencia

Casi cada día laborable en enero ha sido un mazazo a la industria de los medios de comunicación. 'BuzzFeed', un gigante digital que en 2015 superó los 200 millones de visitantes únicos al mes, un récord para un medio solo digital, que el año pasado aún facturó 300 millones de dólares, ha anunciado que despedirá al 15% de su plantilla, nada menos que 218 trabajadores. También ha cerrado su web en España, tres años después de abrirla. También desaparece su web femenina 'Lola España'. Hace meses también cerró en Francia. Vocento confirma el cierre de 'Eslang', su web para jóvenes. 'PlayGround' despedirá a 70 de sus 150 empleados. Es una de las webs con más audiencia en redes sociales en el mundo, se edita en ocho lenguas y tiene 29 millones de seguidores en Facebook. 'La Voz de Galicia' despidió por sorpresa a 7 profesionales a principios de mes. Fuera de España, la división de medios del gigante Verizon ha anunciado que despedirá a unos 800 trabajadores. Gannett, el mayor conglomerado de medios de Estados Unidos, ha anunciado recortes, originando un terremoto. No parecen ser temas puntuales, más bien el síntoma del comienzo de una nueva etapa de alta incertidumbre.

Es un caso de éxito en el pago por contenidos, a pesar de ser gratuito

Casi 900.000 personas contribuyen económicamente con el diario británico, que ha explicado qué estrategias funcionan mejor y las pruebas que está haciendo para mejorar unos ingresos que espera que representen pronto el 20 % del total.

FIPP y CeleraOne han creado la primera instantánea global del contenido de pago

Entre las cuatro o cinco fuentes de ingresos con las que deben contar los editores, una de las que se está convirtiendo en imprescindible es el contenido digital de pago. Cada vez son más los medios que han logrado que las suscripciones online superen a la publicidad en Internet como su principal fuente de ingresos. Una investigación de FIPP y CeleraOne trata de identificar cuáles son las estrategias que están llevando a cabo los medios para hacer que más lectores se conviertan en suscriptores.

¿Será 'Nonio' la salvación del mercado publicitario?

Seis editores han creado una plataforma común que recogerá los datos de registro de sus lectores para segmentar su propia publicidad y depender menos de los ingresos de las compañías tecnológicas.

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