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Nuestra foto de hoyilustra un niño absolutamente absorbido y estupefacto, soplando un “diente de león”, porque le produce asombro, curiosidad y muy especialmente, ganas de saber por qué flotan sus flores divididos en lóbulos triangulares pequeñísimos que quedan a merced del viento. Está motivado para conocer y descubrir las verdades de la naturaleza.

Uno de las claves que tienen las personas emocionalmente estables, que mantienen un cierto equilibrio en sus actitudes, pensamientos y acciones, tiene directa relación en la forma en cómo ven su mundo -laboral y personal-, su entorno y los problemas a los que se enfrentan a diario. Su visión de la vida en el ámbito laboral tiene que ver con su nivel de satisfacción por el trabajo que tienen y sus posibilidades de crecimiento y desarrollo personal y profesional, que son elementos decisivos para que esas personas mantengan ese buen “tono” en las relaciones interpersonales.

La motivación de un diente de león

Nuestra foto de hoy ilustra el momento en que Muhammad Ali, considerado el más grande campeón de boxeo de todos los tiempos, derriba a Sony Liston (1964) y se alza con la corona de los pesos pesados.

En la jerga del boxeo se utiliza la palabra “punch” como indicador del buen golpe que tiene el púgil. En el ámbito de los negocios también se habla del buen punch que por ejemplo, una personalidad como Richard Branson, siempre ha demostrado tener. Si lo aplicamos al ámbito de la formación, significa la capacidad potencial que una persona tiene en cuanto se le prepara para el “combate” (su puesto de trabajo y su desarrollo profesional posterior). Pero el paralelismo es evidente: tanto el deportista de élite como quién asiste a un curso de master, requiere esfuerzo, sacrificio y preparación.

El punch del master y postgrado en el desarrollo profesional

Cuando estudiamos la capacidad de resistencia que tiene que tener un buen líder frente a la adversidad, tenemos que explicar que la resiliencia es un proceso por el cual las personas tienen la habilidad de adaptarse a situaciones traumáticas, incluso a tragedias, caso de las víctimas de un acto terrorista. La cuestión es, que esa capacidad se manifiesta al sobreponerse a cualquier factor adverso y tener la voluntad de seguir adelante.

En el mismo momento en que una persona toma esta decisión de seguir y controlar sus miedos, se está produciendo en ella una transformación, porque ha tenido el coraje de asimilar el trauma (en el caso de una catástrofe o de haber sido víctima de un acto violento) y la templanza necesaria para retomar el camino de una vida normal.

Resiliencia y tiempo de acción del buen líder

Nos sigue impresionando la foto del padre Gabriel (Jeremy Irons) en el filme “La misión” (1986) de Roland Joffé, ubicada en época de la conquista española en Hispanoamérica durante el siglo XVIII, que sólo con su flauta y su fe, se interna en la selva próxima a las Cataratas del Iguazú, con la finalidad de crear un vínculo de amistad y confianza para ser aceptado por las tribus guaraníes.

Seguir a la multitud o tener el coraje de estar solo

Nuestra imagen de hoy nos muestra un grupo de deportistas entrenándose en lo que se llama pruebas de alto rendimiento, que son tremendamente duras y para pocos elegidos. El líder y entrenador, tiene tanto más responsabilidad por energizar el aspecto psíquico que cuidar del rendimiento físico. El coach experto sabe perfectamente que tiene que velar por la energía mental para que tengan una actitud firme, ganadora y que no se derrumba ante las circunstancias extremas como las que vemos en la foto del grupo rindiendo al máximo en medio de la nada.

Liderar es también energizar a las personas

Nuestra imagen de hoy ilustra el instinto de una madre leona, que ante tremendas inundaciones en la reserva natural de Masai Mara, al sudoeste de Kenia, tiene que lanzarse forzosamente al agua para salvar a su cría de la fuerte correntada.

El instinto es una conducta innata y no aprendida que se transmite genéticamente entre los seres vivos de la misma especie, que les hace responder de una misma forma a una serie de estímulos.

El caso de nuestra leona, su instinto de madre está reforzado por el de supervivencia, en esta ocasión, frente a la fuerza de la naturaleza. También es un impulso natural e interior que provoca una acción o sentimiento sin que se tenga consciencia de la razón a la que obedece, que es el caso de un persona a la que le escuchamos decir por ejemplo: “mi instinto me estaba diciendo que con estas decisiones que se tomaron íbamos a tener problemas”.

La leona de Masai Mara y el instinto del líder

Nuestra imagen ilustra un salto al vacío en los Alpes estilo caída libre, con la finalidad de ver cuánto tiempo se aguanta sin abrir el paracaídas. Obviamente, este es considerado un deporte extremo, de alto riesgo y no apto para cardíacos.

Nosotros haremos hoy una incursión en otro tipo de límites, aquellos que están dentro de nuestra mente y psicología personal. La preocupación de las personas que buscan el éxito, es llegar a cualquier coste a su meta. Aunque como venimos sosteniendo desde esta tribuna, los líderes efectivos, buscan llegar a la meta insumiendo el menor coste posible (dentro de los recursos disponibles, humanos y materiales), pero quitando todos o la mayor cantidad posible de obstáculos que se anteponen en el camino.

Ponerse límites malogra oportunidades

En nuestro artículo de hoy, queremos indagar un poco más lo que provoca una comunicación más directa y transparente, o sea, los pensamientos que los líderes efectivos tienen, especialmente los que pueden considerarse reflexivos, o como a nosotros nos gusta decir en materia de acciones de liderazgo, una forma de pensar disruptiva.

Vamos a aclarar a nuestras lectoras/es una cuestión central en materia de pensamiento, reflexión y meditación: hemos recurrido en esta ocasión sólo a 20, por una cuestión quizás más didáctica que otra cosa, porque no hay ni límites cuantitativos, sólo son meramente enunciativos, no taxativos. También una segunda advertencia: a veces aclaramos quién los dice (empresario, líder, escritor, filósofo, etc.); en algunas ocasiones surge de nuestra experiencia de haber presenciado conversaciones o leído declaraciones de personalidades, pero que como tantas veces ocurre en nuestras vidas, queda en el anecdotario (en nuestra memoria) y pasa a ser una especie de patrimonio común de todos. Aquello que como la canción anónima de la cual todos se apropian. Pero en todo caso, el valor que tienen a los fines metodológicos es incalculable, por eso lo explicamos.

20 pensamientos disruptivos que utilizan los líderes efectivos

Nuestra foto de hoy corresponde a la película “Braveheart” (1995) en la que Mel Gibson es director, productor e intérprete del protagonista principal William Wallace, un rebelde escocés que lidera una revuelta popular contra el rey Eduardo I de Inglaterra. La imagen habla por sí sola, de lo que históricamente se ha considerado un líder a lo largo de la evolución de la humanidad. Estamos en el siglo XXI que se caracteriza por haber revolucionado en sólo quince años, casi todos los conocimientos que se habían adquirido durante los últimos doscientos años, o sea siglo XX y XIX. También en el liderazgo.

Los “braveheart” del liderazgo

Cuando nos preguntamos sobre el éxito empresarial, siempre nos viene a la mente las etapas de planificación, organización, asignación de recursos, coordinación y control. O sea, el método convencional que la doctrina atribuye al proceso de dirección. Pero ya en los últimos años, con todas las variables que entran en juego y que condicionan nuestro entorno (ese ámbito en el cual tenemos que competir), desde ya que se nos queda corta la metodología doctrinaria referida. Hay que tener en cuenta mayor cantidad de variables y un exquisito cuidado al focalizar en cuáles son los problemas a los que nos enfrentamos, al mismo tiempo, que cuáles son las metas que nos proponemos.

¡Focalizar o no focalizar…ésa es la cuestión!
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