Francis Bacon (1561-1626) fue un célebre filósofo, político, abogado y escritor inglés, padre del empirismo filosófico y científico que sostenía “Konwledge is power itself” (El conocimiento es poder en sí mismo), como tantas otras personalidades de la historia, se adelantó a la época que le tocó vivir.

Desde luego que lo que te planteo hoy querido lector/a no es algo nuevo. Pero sí creo conveniente que lo recordemos. Especialmente importante es para todas las personas tenerlo en cuenta a la fecha del año que estamos, que si no lo has pensado (¡seguro que no!), hoy 4 de julio nos evidencia que hemos transcurrido el 50 % de todo lo que va a ser 2023. Esto lo hago para que seamos conscientes de cuán importante es el tiempo y que debemos aprovecharlo al máximo.

Estamos viviendo una época de desafíos. ¿Prevalecen más los retos a los que nos enfrentamos que los problemas que debemos resolver? Como suele decirse coloquialmente: “una de cada”. Porque justamente hay tantos nuevos problemas a los que a diario debemos dar respuesta, principalmente no porque haya acontecido un problema per se, sino porque son consecuencia de la adaptación que las organizaciones y las personas tienen que hacer para no quedarse fuera de juego.

No te estoy diciendo que si no cambias te mueres. No te estoy hablando de tu supervivencia física, sino la que más daño puede hacernos en la vida: la mental y consecuentemente los estados anímicos derivados de estados emocionales afectados por el cambio.

Antes que nada, debes saber que el cambio en sí mismo es parte del caos. Quiero que entiendas qué significa el caos en la vida de las personas, que es parte natural del cambio y qué hace cuando te golpea.

Nuestra foto de portada nos muestra el momento uno de los tantos momentos en los que la espectacularidad del paisaje (lo hermoso y también la dureza del recorrido) formaban parte de las etapas que Ewan McGregor y Charley Boorman, realizaran en 2004 al hacer la circunvalación del globo en moto en sentido este-oeste desde Londres hasta Nueva York. Una travesía durísima que después de haber cumplido con éxito los 30.577 km, puso a prueba una vez más el desafío permanente que el hombre a través de la historia se ha impuesto para vencer barreras geográficas y superar siempre récords impuestos en otras aventuras anteriores.

Ante semejante situación no todo el mundo se ha adaptado igual de bien. Esta falta de adaptación está generando un problema de salud mental o por lo menos así se divulga a través de los medios de comunicación. Ahora bien, ¿alguien ha valorado que en lugar de un problema de salud mental se trate más bien de una cuestión de salud emocional?

Ya nadie duda de la importancia de las emociones en las relaciones interpersonales en cualquier ámbito, pero muy especialmente son esenciales en la forma de liderar las organizaciones. Cada vez que priorizamos las emociones en el liderazgo, estamos dando las claves del éxito para la transformación empresarial.

Hablamos de cambio y diseño de futuro todos los días. ¿Pero sabemos cómo va a ser esta transformación dentro de, por ejemplo, ocho meses? La gran mayoría de los empresarios, especialmente pymes, lo desconocen. También la mayoría de personas, por más que sean profesionales muy destacados en su campo, están siendo llevados por la propia inercia innovadora. La disrupción tecnológica no solo es el impulso que lo cambia todo, sino es el futuro…diversas imágenes del futuro que traemos al presente inmediato.

Y hay personas que la han experimentado en varias ocasiones a lo largo de su vida. Y es justamente en este tipo de circunstancias, en las que, si mantienes una actitud positiva, podrás entonces ver esos problemas como oportunidades. Como cuando das vuelta una camiseta o del derecho o del revés, y cambias la visión de las cosas.

¿A qué no te has parado a pensar en cómo tomas tus decisiones? Obviamente no es algo en que debes detenerte todos los días, pero te aseguro que en función de cómo te estén yendo las cosas, tendrás más interés en conocer tu mecanismo decisorio. Por aquello, de que te pones a pensar si has estado acertado, por ejemplo, en el caso de que seas un emprendedor y has fichado una persona para que se ocupe de la atención de tus clientes que hacen compras por catálogo. Entonces te preguntas: ¿cuánto tiempo requiere que demuestre sus resultados? Porque lo que te carcome el cerebro es cuándo este nuevo empleado te será rentable, para saber que no te has equivocado. O sea, te has planteado dudas desde el inicio en que hiciste el contrato y también tienes dudas sobre el tiempo en que se convertirá en rentable.