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    La verdadera revolución tecnológica comienza ahora y los editores no pueden permitirse perder este tren (ya han perdido demasiados)

    Facebook se está adelantando. Acaba de comprar una startup de "interfaz cerebro-máquina", CTRL-Labs, por una cantidad entre 500 y 1.000 millones de dólares. La compañía adquirida utiliza una combinación de aprendizaje automático y neurociencia para permitir a los usuarios manipular las interfaces de los ordenadores directamente desde la capacidad intelectual. Traduce los impulsos neuronales del usuario en señales digitales. Algo ya cercano a leer la mente. Una señal más de que nos dirigimos a un mundo sin pantallas, algo impensable hace unos pocos años. Ahora se espera que estos nuevos dispositivos estén en un millón de personas en tres o cuatro años.

      Avanza un nuevo totalitarismo sin rostro basado en la vigilancia planetaria

      Se acumulan en las estanterías los libros, las publicaciones, los ensayos y las largas columnas de opinión en alguna de las publicaciones más prestigiosas del mundo. Todas coinciden básicamente en denunciar un hecho extremadamente peligroso: Internet, la mayor obra colectiva de la humanidad, se ha desviado de su propósito inicial. Uno de sus principales creadores, Tim Berners-Lee, lo ha dicho con claridad: "la Web se dirigía a sitios buenos, pero se ha salido del camino. Hay muchas cosas que han ido mal". Las voces las encontramos entre algunos de los más destacados cerebros mundiales: Yuval Noha Harari, Joseph Stiglitz, Shoshana Zuboff, Richard Satallman, Nial Fergurson, Nicholas Carr, Elon Musk, Will.i.am, Bruce Schneier, Edward Snowden, etc. Toma cuerpo el término "capitalismo de vigilancia" como el modelo comercial de Internet. Es hora de actuar.

      El Gobierno de Quebec aprueba un paquete de generosas medidas para ayudar a los medios de comunicación escritos en la provincia autónoma canadiense

      Quebec, con algo más de ocho millones de habitantes, es la región francófona más grande de América. Sus medios escritos pasan por grandes dificultades financieras. El mayor grupo de prensa, GCM, ha puesto a la venta sus seis diarios. El Gobierno ha acudido en ayudas, aprobando un ambicioso plan por valor de 50 millones de dólares hasta el 2023-2024. Las empresas podrán beneficiarse de un crédito fiscal reembolsable equivalente al 35% de los salarios de sus periodistas.

      Los editores siguen teniendo demasiadas dudas todavía, los proyectos no están maduros e implican un cambio de planteamiento cultural y estratégico con resultados inciertos

      Los quioscos de prensa tienen que vender otras muchas cosas, además de prensa.
      Los quioscos de prensa tienen que vender otras muchas cosas, además de prensa.

      El dilema de los muros de pago en la prensa española

      Se ha celebrado a finales de septiembre un foro sobre modelos de suscripción en los medios españoles organizado por Evoca en el que han participado los principales responsables de los grandes actores. Más allá de la casuística de cada caso, podemos comprobar que las dudas persisten, que pasa el tiempo y los avances son muy modestos, que España sigue retrasada en esta importante asignatura en un contexto global. Visto con una cierta perspectiva, cabe señalar que esta transición implica un cambio de mentalidad, no ya en el público en general, sino también en los directivos de las empresas editoras, que siguen notablemente aferradas a la tradición, a la búsqueda obsesiva del mayor número posible de lectores, aunque sean gratuitos, a la dictadura del "chick", a los temas comunes, a las informaciones "commodity" que difunden todos los medios, que machacan las teles y las radios y que aún siguen imprimiéndose contra la lógica digital. El camino será largo.

      Los editores deben asumir que el negocio de las noticias no tiene aún un modelo válido

      Algunas encuestas y estudios recientes muestran que el estado actual de los medios de comunicación a nivel global sigue anclado en una persistente encrucijada que no termina de resolverse. No hay un modelo definido con validez más o menos común, aunque hay notables excepciones. Los editores intentan encontrar nuevas fuentes de ingresos que sustituyan las caídas de audiencias e ingresos publicitarios, pero con resultados en general modestos. Algunas cosas empiezan a estar claras. Por ejemplo, la búsqueda obsesiva de los "millones de visitantes únicos" es un camino que conduce a aberraciones sobre el sentido del periodismo y, con frecuencia a la ruina. Otra tendencia llamativa es el auge del audio.

      Hay un camino para el periodismo de calidad rentable, pero requiere fuertes inversiones, es difícil e inestable

      Los periódicos están sufriendo mucho en todo el mundo desarrollado, se despiden periodistas por millares, pero las aulas en las que se enseña periodismo siguen repletas. En Estados Unidos se han cerrado nada menos que 1.800 periódicos locales desde 2004 y la crisis no parece tener fin. Algunos culpan a Google, Facebook o Amazon, pero la responsabilidad básica se llama Internet. Estamos en los primeros pasos aún para reinventar en su totalidad la vital función informativa y el horizonte está muy contaminado, lleno de niebla, distorsiones y monstruos. Pero hay rayos de luz que cortan la oscuridad. Uno de ellos se denomina "The New York Times". Pero es un producto prácticamente único, como nos recordaba recientemente en Madrid Jean Christophe Demarta, Senior VicePresident Global Advertising de "The New York Times", en un acto organizado por la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom).Vamos a analizar y diseccionar los puntos más reveladores de esta trayectoria tan exitosa, por ahora.

      "Tenemos por delante el reto de lograr una digitalización pata todos, justa e inclusiva"

      El presidente de Telefónica, José Mª Álvarez-Pallete, ha intervenido en el I Foro Atlántico La Toja, bajo el epígrafe, “Un espacio para la reflexión y la defensa de la democracia liberal”, donde ha explicado el concepto de la transición digital.

      Figura clave del Grupo 16, fundador de "El Mundo" y "El Economista"

      Muere Alfonso de Salas, un editor de raza

      Un reciente informe de la asociación de medios globales FIPP sobre el futuro de los medios de comunicación afirma que la impresión, junto con otras declinaciones digitales, sigue siendo vital.

      El documento técnico "The Future of Media" realizado por la FIPP explora las estrategias de los editores de todo el mundo que continúan poniendo la impresión en el centro de sus ofertas, dentro de un ecosistema editorial más amplio. Menciona que el 58% de los asociados todavía se describen a sí mismos como principalmente orientados a la impresión, y el 60-80% de los ingresos de los editores todavía se generan a partir de la impresión.

      Es un mercado declinante y en mutación acelerada que también se apunta éxitos muy notables

      La semana pasada "Marie Claire" anunció el cierre de su edición impresa en el Reino Unido, 31 años después de su lanzamiento como "la revista de la mujer pensante". Esta cabecera abrió un camino en distintos países, adoptando una postura pionera sobre los temas de actualidad de las mujeres, con gran éxito de audiencia. La edición británica, que llegó a vender más de 450.000 ejemplares, estaba ahora en unos 120.000, pero regalaba el 35%. Ahora reforzará su edición digital. Este es un síntoma más de un mercado en mutación trepidante, con ventas y facturación publicitaria en crisis, pero que, sin embargo, tiene una capacidad de generar influencia sin parangón en su historia, a través de sus distintas plataformas y formatos. La innovación sistemática y nuevos negocios como el comercio electrónico y la celebración de eventos, le abren paso al futuro.

      Los editores harían bien el seguir de cerca el progreso de la Realidad Aumentada que va a cambiar casi todos las principales industrias que sostienen nuestra economía

      Peter H. Diamandis, norteamericano de origen griego, de 58 años, tiene un historial de empresario y emprendedor verdaderamente apabullante. Solo mencionaré una de sus creaciones, junto con Ray Kurzweil, la Singularity University, especializada en avances exponenciales que pueden resolver algunos de los desafíos más apremiantes del planeta, que no son pocos. En su Singularityhub.com acaba de publicar una presentación del mundo aumentado que cree estará consolidado hacia el 2030. Los medios de comunicación, incluso los considerados de calidad, se ocupan escasamente de estos asuntos y mucho de vaivenes políticos que significan muy poco en el fondo. Y eso que es la tecnología la que está destrozando muy rápidamente todo el sistema actual de la información y el entretenimiento. Los editores, incluso algunos de los más grandes a nivel global, parecen aislados en castillos asediados, con una visión analógica y lineal de ceguera sorprendente.

      Gannet-Gatehouse y Axel Springer-KKR ponen en evidencia una nueva fase en el declive de los periódicos

      El verano ha sido proclive a grandes maniobras en torno al control de algunos de los mayores conglomerados de medios de comunicación en EEUU y Europa, señalando varios extremos de gran importancia. Primero, que el declive de los medios de comunicación, tradicionales y digitales, está lejos de haber terminado. Segundo, que los pequeños e incluso medianos, van a tener oportunidades menguantes, el juego es de colosos. Tercero, la economía financiera, los fondos de inversión, se están haciendo los dueños de los medios, con lo que la prioridad de los resultados será cada vez más perentoria. Malas noticias para la información de calidad y la formación de la opinión pública.

      Entrevista con Andrés Rodríguez, CEO de Spainmedia

      Andrés Rodríguez, fundador y CEO de Spainmedia. / Imagen: M.A. Ossorio-media-tics.com
      Andrés Rodríguez, fundador y CEO de Spainmedia. / Imagen: M.A. Ossorio-media-tics.com
      Periodista de formación y profesión, Andrés Rodríguez representa una de las mayores historias de éxito del periodismo en España: cómo levantar de la nada uno de los mayores grupos editores del país en apenas una década y en plena crisis económica y de la profesión. En esta entrevista nos cuenta cómo lo hizo, los retos que enfrenta Spainmedia cada día, hacia dónde va el papel y, sobre todo, cómo hay que pensar para hacer realidad los sueños.

      Es una de las veintiocho empresas a nivel mundial que han acordado establecer un nuevo nivel de exigencia climática

      Telefónica se ha comprometido a establecer nuevos objetivos de reducción de emisiones para limitar los impactos negativos del cambio climático de acuerdo con el informe más reciente del Grupo Intergubernamental de Estudios sobre el Cambio Climático (IPCC), que advierte de las consecuencias catastróficas en caso de que el calentamiento global supere los 1,5ºC.

      La operadora ya tiene cubierto con fibra el 70% del territorio nacional

      En España ya hay más de seis millones de hogares que están utilizando la fibra óptica de Telefónica para recibir sus servicios de conectividad, lo que supone un incremento superior al 24% respecto al mismo periodo del año anterior.

      Se cierra una importante época de la información económica en España y se abre un periodo de gran incertidumbre

      He sido redactor jefe en el diario económico decano "5 Días", director en la revista "España Económica", subdirector y director adjunto en el diario "Gaceta de los Negocios", director de la revista "Dinero", etc. He vivido en primera persona distintas etapas de la información económica en España, pasando de un escaso puñado de periodistas esforzados en sacar adelante un diario especializado, con magras ventas y escasa plantilla, al viento contrario, muy típico de los bandazos de este país, con hasta siete cabeceras diarias especializadas. La revista "Actualidad Económica", primero semanal, luego mensual, luego un mero suplemento, y ahora con el despido de su director histórico Miguel Angel Belloso, más un jefe de sección de la revista, ya menguada hasta la inoperancia, me siento en la obligación de despedir con honores a la que fue una influyente publicación con buenos y competentes profesionales. Y justo en el momento en el que precisamos más de nunca medios, digitales o en papel, que orienten al público no ya sobre el sube y baja de los mercados, sino especialmente sobre las causas profundas que los mueven.

      El presidente de Telefónica España participó en DigitaEs Summit en Madrid

      Emilio Gayo, presidente de Telefónica España. / Imagen: Cinco Días - El País.
      Emilio Gayo, presidente de Telefónica España. / Imagen: Cinco Días - El País.

      Emilio Gayo: "España tiene más fibra en zonas rurales que la media europea en zonas urbanas"

      El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha tomado parte en la primera mesa redonda de segunda edición del DigitalEs Summit, organizado por la asociación española para la digitalización DigitalEs. Bajo el epígrafe “¿Está España cumpliendo el reto de la digitalización?”, Gayo ha compartido opiniones y debate con Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, José Antonio López, presidente y CEO España de Ericsson, Marta Martínez, presidenta España, Portugal, Grecia e Israel de IBM e Ignacio Gallego, presidente España de Nokia.

      ¿Alguien quiere trabajar por 0,01 euros brutos palabra?

      Esta primera fase de la era digital está resultado nefasta para muchas profesiones, la de periodista entre las más perjudicadas, para la calidad de la información en general y para la desigualdad económica planetaria. La mayoría de los periodistas que trabajan en los medios digitales lo hacen como autónomos, con precariedad laboral mal pagada. Una página destacada para estos profesionales, en la que se comparten diferentes ofertas de Catalunya, publicaba recientemente que una empresa buscaba redactores con una remuneración de dos euros por artículos de 200 palabras, o sea, 0,01 céntimos de euro por palabra, brutos. A esto hay que añadir temas como el abuso de becarios, los periodistas que se ven compelidos a hacer publicidad y otras corruptelas.

      El 80 % es consumo de televisión bajo demanda

      Los usuarios de Movistar+ Lite, la nueva plataforma de televisión para todos lanzada por Movistar hace un mes, están haciendo uso de ella una media de dos horas y media al día, según los datos correspondientes al mes de junio. Una utilización intensiva que da idea de la gran acogida del servicio entre los clientes.

      La causa principal es una convergencia de cambios en el ecosistema de la información

      El negocio de las noticias en EEUU ha entrado en una nueva fase, con una pérdida de empleos en los cinco primeros meses que es la peor en una década, Bloomberg señala unos 3.000 despidos. Menciona a Gannett, McClatchy, BuzzFeed, Vice Media y el canal CNN. Los periódicos locales, especialmente, han visto desaparecer gran parte de sus ingresos por publicidad. En España tampoco vamos bien, hay unos 200 despidos en lo que va de año, destacando las supresiones derivadas de la venta del Grupo Zeta. Las causas de todo esto son variadas y convergentes. Analizamos a continuación las principales.

      Soluciones tecnológicas que contruyen un mundo mejor

      HackForGood2019 ya tiene ganadores tanto absolutos como de las diferentes categorías que han desarrollado soluciones tecnológicas innovadoras para dar respuesta a más de un centenar de retos sociales planteados para construir un mundo mejor.

      El diario de Prisa está mejorando su cobertura de los temas más conflictivos de la actualidad mundial, la emigración, las guerras, los colectivos más golpeados, cumpliendo una importante función informativa, cuando hay en marcha una pugna por el control de este importante medio.

      Habrá que empezar por felicitar a la directora Soledad Gallego-Díaz y a su equipo, porque el diario ha ganado pulso en los últimos meses, poniendo en marcha iniciativas interesantes. Claro está que tiene bastantes asignaturas pendientes, entre otras cosas porque estos grandes buques tienen casi todos un problema de isomorfismo. Si observamos su primera página a través de los años, cuando la era digital ha revolucionado todo, es casi idéntica a la que tenía hace 20 años. En los últimos meses, está cubriendo de manera brillante y asidua los "agujeros negros" del turbulento mundo, dramas terribles como la emigración, los refugiados, los colectivos más marginados y apaleados, los conflictos bélicos, las intolerables desigualdades, los países fallidos, etc. Buenas crónicas con valor humano y testimonial. Una muy importante labor para un diario que aspira a ser global y un servicio vital para la sociedad. Pero su audiencia en papel está en caída libre y la cotización de su acción es irrisoria. ¿No deberíamos llamar la atención sobre estos hechos?

      Con motivo de su 20º aniversario

      Doña Letizia saluda a Miguel Ormaetxea, presidente de Ecointeligencia Editorial, durante la recepción a miembros de la Junta Directiva de la AEEPP que ofreció en el Palacio de La Zarzuela / Imagen: © Casa de S.M. el Rey.
      Doña Letizia saluda a Miguel Ormaetxea, presidente de Ecointeligencia Editorial, durante la recepción a miembros de la Junta Directiva de la AEEPP que ofreció en el Palacio de La Zarzuela / Imagen: © Casa de S.M. el Rey.

      La Reina Letizia recibe a una delegación de periodistas de la AEEPP

      Doña Letizia, periodista de formación y profesión, charló con los miembros de la Junta Directiva de la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEEPP) sobre algunos de los retos que enfrenta la profesión en la actualidad.

      Entrevista | Mario León, periodista, traductor y presidente de Babel 2000

      Mario León durante la entrevista con media-tics.com en la redacción de la web.
      Mario León durante la entrevista con media-tics.com en la redacción de la web.

      "Ya se puede hacer traducción simultánea desde casa sin moverse"

      Periodista de formación, lleva cuatro décadas de dedicación a la traducción e interpretación con su empresa, Babel 2000, y en varios idiomas, quizás la herramienta más poderosa que existe en la profesión. “Vivo de los idiomas”, cuenta quien, efectivamente, ha hecho de las lenguas su modo de vida, demostrando que la versatilidad de los periodistas es una caja de sorpresas.

      Uno de los mayores colosos global de los medios de comunicación deja de apostar por el negocio de la información

      Lachlan Murdoch junto con su padre Rupert
      Lachlan Murdoch junto con su padre Rupert

      NEWS CORP CAMBIA DE RUMBO

      Rupert Murdoch partió de Australia y construyó el que llegó a ser el mayor imperio mediático del mundo. Su última gran compra fue el prestigioso e influyente diario económico norteamericano "Wall Street Journal", por un precio que hoy se considera desmedido. Su hijo y heredero aparente del poder de su padre, ya muy anciano, Lachlan Murdoch, está cambiando de rumbo al coloso. Su padre compraba a mansalva, con un flujo de dinero que parecía inacabable. Su hijo está en posición vendedora. Su última operación multimillonaria fue a principios de año, vendiendo nada menos que la 21 st Century Fox a Disney. Un gigante decidió que no podía competir con los actuales jugadores más grandes. "Los medios de comunicación se están fragmentando, la TV en vivo aumenta de valor", ha dicho recientemente en una conversación con el presidente ejecutivo de WPP, Mark Read, en el marco del festival Cannes Lions.

      Opinión

      Llevo varios días escuchando lamentos de editores, de periodistas, que se quejan de que en las pasadas campañas electorales a sus digitales no les ha llegado ni las migajas de lo que se han gastado los partidos políticos en sus campañas electorales.

      Axel Springer es dueña de más de 150 medios, tiene más del 70% de sus sólidos ingresos de origen digital, pero necesita mucho más capital.

      Ya informamos en Mediatics de la oferta de compra del conglomerado alemán Axel Springer por parte del fondo norteamericano KKR, uno de los más potentes del mundo, que pondrá en efectivo nada menos que 6.800 millones de euros, si la operación llega a buen puerto, lo que parece probable, ya que la operación ha sido encabezada por Mathias Döepfner, el patrón del grupo germano, que ha llevado a cabo una de las más brillantes estrategias de transformación digital de la empresa. Hay que seguir muy de cerca los movimientos de Döepfner, pues es uno de los principales espejos en los que se mira el vapuleado sector de la información en todo el mundo. ¿Qué significa esta importantísima operación?

      En colaboración con ZTE, Hitachi Vantara e Idonia

      Banco Santander y Telefónica han alcanzado un acuerdo para poner en marcha un proyecto de innovación conjunta sobre tecnología 5G aplicada al negocio bancario con el desarrollo de una primera experiencia de tres casos de uso en las oficinas del Banco de Santander localizadas en la Plaza del Pueblo y Plaza de la Moraleja de Alcobendas, lo que la convierte en la primera oficina bancaria conectada por tecnología 5G de Europa.

      Por 6.800 millones de euros

      Acuerda hacerse con el gigante multimedia alemán, que acepta la operación porque no compromete el actual liderazgo de la compañía.

      No han sido capaces de desarrollar una estrategia sostenible para sus negocios y todos salimos perjudicados

      La piedra de escándalo ha sido un informe de News Media Alliance, que inicialmente divulgó el prestigioso New York Times, en el que se afirmaba que Google ingresó el año pasado la bonita suma de 4.700 millones de dólares por las noticias que enlaza en Google News o en su buscador. La buena noticia para los editores es que existe una creciente avidez por las noticias, pues entre el 14% y el 40% de los resultados de búsqueda de Google son contenidos de este tipo. Pero la gran plataforma americana se queda con la parte del león de unos contenidos que no crea. Editores americanos han puesto el grito en el cielo, pero el experto Jeff Jarvis les ha dado una colleja: les pasa esto porque aún no han entendido Internet, no han hecho los deberes y quieren que los gobiernos y los reguladores les saquen sus chamuscadas castañas de un fuego que les está devorando.

      Ayudará a las empresas a acelerar su transmisión a la nube

      Telefónica Business Solutions, proveedor líder de un amplio porfolio de soluciones integradas de comunicación y servicios digitales para el mercado B2B, ha anunciado un acuerdo estratégico con Google para ayudar a las empresas a acelerar su transición a la nube, reducir costes e impulsar y ayudarlas en la transformación digital de sus negocios.
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